Автор: Роберт Кийосаки
Многие люди приходят ко мне с идеей нового продукта, они считают, что это по-настоящему инновационный товар и в него стоит инвестировать. Я всегда отвечаю, в мире полно замечательных продуктов.
Многие люди также приходят ко мне, думая, что их продукт является лучшим, лучше, чем любой другой существующий продукт на рынке. По их мнению, по этой причине также стоит в него инвестировать.
Я всегда отвечаю, что только люди из сектора Е (сотрудники) и S (индивидуальные предприниматели) в квадранте денежного потока, где важно быть лучшим во всем самому, думают, что иметь лучший продукт является наиболее важным.
В секторе В (большой бизнес), и в секторе I (инвестор), важнее не продукт, а система. Большинство из нас может приготовить гамбургер лучше, чем Макдональдс, но мало кто из нас может построить лучшую систему бизнеса.
Богатый папа говорил, "продукт не самая важная часть при оценке бизнеса."
Он говорил, что по-настоящему успешный бизнес был построен на системах и продукт не обязательно должен быть лучше, если эти системы были мирового класса.
Именно поэтому он всегда помещал продукт в наименьшую часть треугольника - его модели для построения наиболее успешных предприятий.
Треугольник в целом представляет собой мощную систему систем, при поддержке команды с лидером, все работают над общей миссией.
Я хотел бы подчеркнуть три важных момента о том, почему треугольник так важен.
1 момент:
Если какая-либо функция управления из пяти внутренних уровней треугольника Б (денежный поток, коммуникации, правовые и продукция) будут слабыми, компания будет слабой. Как только вы определите ваши слабости, вы можете затем подумать, как улучшить эту функцию, или нанять человека, который силен в этом.
2 момент:
Если какой-либо из пяти уровней треугольника слабый и управляющая команда не готова укрепить их, то лучше не инвестировать.
Слишком много раз я обсуждал пять уровней треугольника с командой управления (людьми, которые хотели, чтобы я инвестировал в их бизнес деньги) будущего бизнеса, куда я собирался инвестировать, и я слышал аргументы вместо обсуждения. Когда владельцы бизнеса или бизнес-команда слабы в любом из пяти уровней, они занимают оборонительную позицию, и не восприимчивы к советам. Если они начинают защищаться, и не готовы прислушиваться к рекомендациям, чтобы исправить слабость, я, как правило, ухожу и не инвестирую деньги в такой проект.
3 момент:
Еще никогда в истории человечества не было проще получить доступ к огромным богатствам, чем сегодня.
В индустриальную эпоху, вам нужны были миллионы долларов, чтобы построить автомобильный завод. Сегодня, достаточно компьютера, несколько сотрудников, телефона, и немного знаний в каждой из пяти аспектов треугольника, и мир может быть вашим.
Если вы хотите построить свой собственный бизнес, то сейчас для этого самый подходящий момент чтобы быстро достигнуть успеха.
Недавно я познакомилась с молодым человеком, который продал свой небольшой интернет-проект крупной компании производителя программного обеспечения за $ 28 млн.
Вот, что он сказал мне, "я сделал $ 28 миллионов долларов в возрасте 28 лет! Сколько я смогу сделать, когда мне будет 48?"
Если вы хотите быть успешным предпринимателем, который строит успешный бизнес или инвестировать в бизнес, весь треугольник должен быть сильным и взаимозависимым. Если это так, то такой бизнес будет расти и процветать.
П.С. Хорошей новостью является то, что, если вы работаете в команде, вы не должны быть экспертом в каждом уровне. Достаточно собрать вокруг себя людей, которые сильны в каком-то отдельном уровне треугольника.
